Ưu đãi ngay 20% học phí khi đăng ký trước ngày 22/08 - Đừng bỏ lỡ cơ hội!
Loay hoay trong việc chuyển hóa các chiến lược thành các mục tiêu & kế hoạch hành động hàng ngày của từng phòng ban
Bế tắc trong việc điều chỉnh hành vi từng nhân viên để tập trung vào các công việc tạo ra hiệu suất cao, hướng tới hoàn thành các mục tiêu - chiến lược của toàn công ty
Ban quản trị quan tâm về BSC-KPIs nhưng không biết phương pháp và công cụ triển khai tại DN mình cho hiệu quả. Thuê chuyên gia tư vấn lại quá đắt đỏ?
Nếu như Thẻ điểm cân bằng Balance Scoredcard BSC giúp nhà lãnh đạo truyền đạt chiến lược đến từng nhân viên một cách cụ thể và chi tiết, làm nên sự phát triển cân đối và bền vững cho doanh nghiệp thì bộ chỉ số KPIs lại phản ánh hiệu quả hoạt động của từng nhóm, từng cá nhân mà qua đó, lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá hiệu suất nhân viên để đưa ra các định hướng giải quyết vấn đề tối ưu nhất. Nhìn chung, hệ thống BSC – KPIs sẽ giúp chiến lược của ban lãnh đạo được thực hiện theo đúng định hướng, từ đó hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chung đã đề ra và xây dựng được một hệ thống đánh giá nhân sự hiệu quả.
TRƯỚC KHI ÁP DỤNG BSC - KPIs
SAU KHI ÁP DỤNG BSC - KPIs
Tổng quan về hệ thống BSC-KPIs.
Triết lý KPI và hệ thống quản trị nhân sự 3P’s
Những vấn đề của Quản lý mục tiêu công ty và hiệu quả công việc cá nhân
Quy trình 9 bước tiêu chuẩn viện BSI Hoa Kì & Kinh nghiệm “thực tiễn” hệ thống quản trị hiệu suất BSC-KPIs
Thực hành: Hướng dẫn thiết lập Chủ đề chiến lược & Bản đồ chiến lược
4 buổi huấn luyện trực tuyến
Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng (Scorecard cấp tổ chức)
Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng
Cách phân bổ mục tiêu/chỉ tiêu Scorecard tổ chức xuống phòng ban chức năng (Scorecard chức năng)
Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất cấp chức năng
Thực hành: Case Study xây dựng Scorecard chức năng
05 Nguyên tắc xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất
Cách phân bổ mục tiêu/chỉ tiêu Scorecard chức năng xuống cá nhân (Scorecard cá nhân) hay KPI cá nhân.
Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự
Thực hành xây dựng KPIs cá nhân
Hỏi & đáp thực tiễn hoạt động triển khai BSC-KPIs tại các đơn vị học viên.
Chia sẻ điển hình thực tế triển khai thành công
Chuyên gia Ngô Đình Đức đến từ TP Hồ Chí Minh. Ông từng làm Trưởng dự án tư vấn tại nhiều Doanh nghiệp lớn như Eximbank, Trường Hải Auto, Tasco, VinaSoy, Tapack,… Bằng kiến thức sâu sắc về hệ thống quản trị và BSC - KPIs, ông đã giúp các đối tác của mình chuyển đổi từ cách quản trị cũ, quản trị gia đình sang quản trị hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, đạt các mục tiêu chiến lược. Sau khi nhận chứng chỉ BSC Professional của Viện BSI Hoa Kỳ, ông đã nỗ lực trong việc đưa ra các phương pháp tiếp cận và triển khai phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
Ông hiện là Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD. Trước đó Ông có thời gian dài giữ trọng trách TGĐ kiêm Tư vấn trưởng Công ty Le& Associates - một trong các đơn vị tư vấn hàng đầu tại TP. Hồ Chí Minh.
Các vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:
Một số dự án tiêu biểu ông đã trực tiếp triển khai:
Được huấn luyện & kèm cặp hướng dẫn bởi Giảng viên chứng nhận BSC Professional- Viện BSI Hoa Kỳ với kiến thức lý luận chuẩn mực & kinh nghiệm thực chiến lâu năm
Hiểu được quá trình xây dựng, vận hành và cải tiến hệ thống BSC KPIs giúp Doanh nghiệp phát triển đột phá từ chính dự án tư vấn thực tế của chuyên gia dẫn giảng
Chuyển giao Tài liệu triển khai BSC cùng 336 bộ chỉ số KPIs đã áp dụng hơn 350 Doanh nghiệp Việt Nam
Lắng nghe kinh nghiệm thực tiễn từ các doanh nghiệp Việt Nam trong xây dựng & triển khai BSC-KPIs
Triển khai đào tạo theo Quy trình Trước - Trong - Sau bài bản theo Tiêu chuẩn của Học viện, đảm bảo chất lượng chương trình.
Tiết kiệm 50% chi phí & thời gian, đảm bảo hoạt động phát triển năng lực của nhân viên toàn quốc diễn ra xuyên suốt
Tham gia các hoạt động học tập, tương tác sống động đa chiều trong thời gian thực trực tiếp với giảng viên & các bạn học như lớp học tập trung.
Đội ngũ giảng viên, quản lý lớp học, phụ trách kỹ thuật & Trợ giảng chuyên nghiệp được chứng nhận tiêu chuẩn đào tạo Live-Learning của HRD Academy hỗ trợ tối đa học viên xuyên suốt quá trình đào tạo.
Đừng do dự nữa! Thế giới đang thay đổi rất nhanh, tái sinh năng lực doanh nghiệp và bứt phá kinh doanh ngay hôm nay!
3.000.000 VNĐ
CHỈ CÒN
04 Chương trình huấn luyện trực tuyến chuyên sâu hỗ trợ doanh nghiệp tăng tốc giai đoạn hậu Covid-19
Thực thi chiến lược hiệu quả bằng công cụ BSC-KPIs chuẩn Hoa Kỳ
Chuẩn hóa & Phát triển toàn diện năng lực quản lý
HỌC VIỆN QUẢN TRỊ
Với sứ mệnh “Đồng hành cùng Doanh nghiệp Việt kiến tạo Tổ chức học tập thông qua các chương trình tư vấn chiến lược L&D, xây dựng kế hoạch chi tiết đào tạo & phát triển cũng như các chương trình đào tạo inhouse theo các dự án Giải pháp phát triển năng lực”, Học viện Quản trị HRD Academy đã & đang là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức.
Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó. Được đánh giá là đơn vị đào tạo quản trị doanh nghiệp uy tín, Học viện được thành lập bởi đội ngũ các chuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn phong phú tại các Tập đoàn hàng đầu, có nghiên cứu sâu sắc về hệ thống quản trị tiên tiến trên thế giới, HRD Academy đã nghiên cứu và đưa ra nhiều giải pháp sát thực với thực trạng các doanh nghiệp Việt Nam.
Hà Nội: Lô 5B KĐT Trung Yên, Cầu Giấy, Hà Nội
TP HCM: Số 153 Đặng Văn Ngữ, Quận Phú Nhuận
Chúc mừng Anh/Chị đã đăng ký thành công. Chúng tôi sẽ liên lạc tới Anh/Chị trong thời gian sớm nhất!